供应链理论在唐钢集团物资管理中的应用研究.pdf下载分享
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资料简介
本文基于辽宁工程技术大学张永库的硕士学位论文，深入探讨了供应链理论在唐钢集团物资管理中的应用。唐钢集团作为中国十大钢铁企业之一，面临着物资管理的挑战，如采购、存储缺乏科学性，信息传递速度慢等问题。本研究不仅分析了这些问题，还提出了一系列基于供应链管理的解决方案，旨在提高物资管理效率，降低运营成本，增强企业的市场竞争力。通过实际案例分析，展示了供应链管理在大型制造业企业中的重要性和实践价值。
文件名称：供应链理论在唐钢集团物资管理中的应用研究.pdf
文件类型：PDF文档
文件标签：供应链管理、物资管理、唐钢集团
内容预览
辽宁工程技术大学
硕士学位论文
供应链理论在唐钢集团物资管理中的应用研究
姓名：张永库
申请学位级别：硕士
专业：管理科学与工程
指导教师：仲维清
20070501
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ｌ
１绪论
１．１论文的选题背景
在本次设计开题之前，本人参与了唐钢集团庙沟铁矿ＭＩＳ的开发和系统
网络集成的研制，在电信学院与唐钢集团庙沟铁矿签订的这个项目中，本人独
立完成了物资供应管理子系统设计和开发，并且于２００６年通过正式验收，后
期又在唐钢集团供应处进行了进一步调研，为本次设计打下了坚实的基础。
唐山钢铁集团是我国十大钢铁企业之一，拥有矿山、焦化、冶炼、轧钢、
机修，建安、耐材、设计研究等生产和辅助单位５９个，固定资产达１２５亿元。
唐钢供应处担负着公司生产所需大宗原燃材料的采购供应任务，年采购资金
５０亿元，其采购成本占公司则务总成本的６７％以上。通过对唐钢集团供应处
的调查研究，发现在物资管理方面还存在一些漏洞，如采购、存储等方面缺乏
科学性，信息传递速度慢等。
要成为一流的企业，必然要有一流的管理，而ＩＴ技术与先进管理模式的
结合可以有效解决管理中的瓶颈问题，大幅提高管理水平。此外，从发达国家
的实践经验看，有效的供应链管理对于企业增加成本控制、高效利用资源、改
善服务和增加收益起到巨大的推动作用。实现有效的供应链管理将大大节约时
间和财力，更大程度的满足顾客的需求。在企业内部，供应链的优化，加快了
企业对市场的反应速度，使企业内部的物流渠道，物流功能、物流环节与制造
环节集成化，是物流服务扩大化、系列化，并通过规范作业、确定目标关系，
采用现代化手段，建立完善的物流网络体系，使企业更加适应市场经济体制，
在竞争中立于不败之地。
１．２国内外研究现状
．
１．２．１我国钢铁行业物资供应现状
（１）供应管理仍然是企业的薄弱环节，信息化管理有待加强。
尽管供应商关系越来越受到企业重视，企业对供应管理的投入在不断加
大，但是总体上说，目前企业供应管理仍然处于较低水平，要实现真正高效的
供应链仍然有很长的路要走。
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企业的采购往往需要制定超过半年的长期计划，虽然有时候是为了企业战
略需要，但这样很大程度上会影响企业对市场变化的反应能力。采购计划时间
长，反映出企业和供应商的衔接不紧密，尤其是很多已经把供应商视为有机组
成部分的企业仍然总是需要制定长期计划，从中可以看出，虽然企业对供应管
理开始重视，但实际的运作效率仍然普遍低下。企业的供应环节不畅还表现为，
在寻找主要原材料的时候，经常会出现困难。这说明，企业的供应渠道非常的
不稳定，短期合作较多，多数并没有建立起战略联盟伙伴关系。
我国钢铁企业的供应管理水平较低的一个主要原因是在供应方面的管理
软件应用普及率较低，许多企业还是采用手工管理和人机并行的管理方式；另
外，在升级系统的问题上，更多的企业把首要重点放在了采购管理的软件应用
上，对库存管理重视不足。
’
（２）选择供应商的标准趋于综合评价，但是价格指标仍然是非常重要的影
响因素。
以前低价格一直是我国的供应商竞争的焦点，现在企业随着供应链意识的
增强，对供应商的评价已经不仅仅是看重报价，产品质量、价格、柔性、交货
准时性，提前期和批量等因素都成为选择供应商的重要标准。企业的观念已经
发生了转变，在选择供应商的时候考虑应用综合性指标，但是价格指标仍然是
综合指标体系中最重要的一个指标。
（３）获得的物流服务水平较低。
虽然出于核心竞争力的考虑，很多企业开始尝试将部分物流业务外包，但
由于当前我国物流服务提供商的服务水平较低，不少企业始终在不断考虑选择
新的物流提供商，这一方面造成了较高的变更成本，另一方面，也影响了真正
的供应链伙伴关系的形成。从我国钢铁企业的供应现状，可以看出加我国钢铁
企业供应环节迫切需要加强信息化管理力度，迫切需要通过引入供应链管理思
想理顺供应流程、加强供应商管理，提高第三方物流服务水平来改变传统的管
理模式，以便在管理中争取更多的效益。在这种背景下，建立物资供应管理系
统就成为加强物资供应管理的迫切要求。
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１．２．２物资供应管理与供应链管理的研究现状
（１）物资管理的发展及现状
生产企业中的物资，通常指的是企业生产过程中所消耗的生产资料，如原
材料，燃料、配件、工具等。物资供应是指包括原材料等一切生产资料的采购、
运输、仓储、用料管理和物料发放等为企业生产而进行的辅助活动。物资供应
管理通过物料需求计划、采购、运输、仓储，保管、领用等活动，解决物资供
需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，
衔接好生产中的各个环节，确保生产的顺利进行。物资供应管理的研究主要是
采购管理、库存管理及其同生产控制的关系。
物资供应是为企业服务的，物资供应管理是企业管理的一项重要内容。在
８０年代以前，企业管理的重心是如何更好的组织生产，物资供应的职能比较
简单就是满足生产的需求；８０年代以来，随着买方市场经济的形成，企业管
理重心转变为如何及时、准确的满足客户的需求，因此，物资供应的职能变为
获得货真价实的和数量是符合要求的物料，并以准确的时间发送至正确的地
点，并且物料必须来源于合适的供应商。从物资供应的职能角度上考虑，可以
分为８０年代前与生产管理共同发展，和８０年代以来，与供应链，第三方物流
等物流管理共同发展的两个阶段。
物资管理系统发展过程就是企业生产管理、物资供应管理理论和计算机技
术的发展，及其不断融合的过程。６０年代随着计算机系统的发展，使得短时
间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了
ＭＲＰ理论。物资管理的理论同计算机结合起来，形成功能较为完善的管理系
统，并应用到企业物资供应管理工作中。７０年代，人们在此基础上，一方面
把生产能力作业计划、车间作业计划和采购作业计划纳入到ＭＲＰ中，同时在
计划执行过程中，加入来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些
信息进行平衡调整，从而围绕着物料需求计划，使生产的供应过程形成一个闭
环系统川。
在８０年代，人们把制造、财务、销售、采购及库存等各个子系统集成为
一个一体化的系统，形成一个系统整体，称之为制造资源计划系统，可在周密
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的计划下有效利用各种制造资源、控制资金占用、降低成本，最显著的效果就
是能较好地解决减少库存量和减少物料短缺现象。但它仅仅局限于企业内部物
流、资金流和信息流的管理。
到９０年代中后期，面世了企业资源计划ＥＲＰ系统。在ＥＲＰ系统设计中，
引入了供应链管理的概念，把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分
销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，以有效的安排企业的产，供、销活
动。在ＥＲＰ系统中，加强了企业外部资源的管理，供应商管理成了物资供应
管理模块中的一项重要内容。
目前，市场上有许多成功的商业化ＥＲＰ软件，其中物资供应管理都以一
个子系统的形成存在，如德国ＳＡＰＲ／３、美国Ｏｒａｃｌｅ公司Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ，国
内有金蝶财务软件公司Ｋ／３ＥＲＰ系统。ＳＡＰ比较适应稳定、标准的业务流程，
难以改变，功能较强，但实施非常复杂。ＯｒａｃｌｅＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ是一套完整的
集生产、采购、库存、财务、分销为一体的应用产品，但是产品本地化不足，
在中国依靠低价格来得到的客户，实施效果却良莠不齐。金蝶Ｋ／３是我国第一
个基于互联网平台的三层结构的ＥＲＰ系统，是目前国内中小型企业市场中占
有率最高的企业管理软件。
既然物资管理在企业中那么重要，那么如何提高企业的物资管理水平里呢？
因为物资管理涉及到计划、物料平衡、...