跨国公司文化冲突与文化整合研究.pdf下载分享
- 电子书
- 6天前
- 5热度
- 0评论
资料简介
本文深入探讨了在全球化背景下，跨国公司面临的文化冲突及其对跨国经营的影响。作者通过对民族文化与企业文化差异的分析，提出了有效的文化整合模型，并通过中韩企业案例分析验证了模型的有效性。适合企业管理者、跨文化研究者及对跨国经营感兴趣的读者。
文件名称：跨国公司文化冲突与文化整合研究.pdf
文件类型：PDF文档
文件标签：跨国公司、文化冲突、文化整合
内容预览
上海大学
硕士学位论文
跨国公司文化冲突与文化整合研究
姓名：汤进华
申请学位级别：硕士
专业：外国语言学及应用语言学
指导教师：庄恩平
20080401
上海大学硕士学位论文
・・—・・・ＣｕｌｔｕｒｅＣｏｎｆｌｉｃｔｓａｎｄＣｕｌｔｕｒｅＳｙｎｅｒｇｙｉｎＭＮＣ
摘
要
在经济全球化的国际趋势下，
跨国公司作为企业国际化的重要形式不断
发展并在世界经济中发挥着重要的作用。
有研究表明，
一旦跨国公司不能应
对其多元的文化背景和文化冲突的挑战，
势必出现水土不服的现象，
最终导
致跨国经营的失败。
研究和解决文化冲突问题对于实现有效的跨国经营，
促
进我国企业成功实施“走出去” 战略都有着重要的现实意义。
对于跨国公司文化冲突这个热点问题，
东西方跨文化研究学者纷纷从各
个角度和层面进行分析，
提出自己的见解。
在组织层面进行有效的文化整合
已经成为解决跨国公司文化冲突问题的有效途径而得到学界和商界的一致
认可。
然而，
现有的关于跨国公司文化整合模型和框架仅仅以民族文化差异
或者企业文化差异中的某一方面作为整合基础，
没有全面揭示跨国公司在民
族文化和企业文化两个层面都存在的文化差异。
同时现有理论对于文化整合
的目标和具体操作过程还缺乏实质性的界定，
在指导实践的有效性和可行性
方面非常欠缺。其次，
众多跨文化对比研究集中在东西方文化差异研究方面，
如中、
日、
美、
德等国家民族文化的对比研究，
对于文化集群内部不同民族
的跨文化研究非常缺乏。但事实证明，
表面上有着相同文化根源的东方文化，
例如本文所讨论的中韩文化在其发展演变中产生了巨大的差异，
这些差异一
旦为从事跨国经营的企业所忽视，
必将带来严重的后果。
为了解决上述问题，
本文首先从跨国公司文化冲突的表现入手，
揭示了
文化冲突的深层原因是民族文化、
企业文化这两个文化层面的文化差异。
通
过二者逻辑关系的剖析和对于个人行为的影响和文化整合的作用的界定，
更
为深刻和充分地解释了跨国公司文化冲突的根源。然后，
以此作为理论构架，
结合跨文化研究中的相关成果创造性地提出了跨国公司文化整合和第三文
化塑造模型，
并且基于大量跨国公司海外文化整合的案例提出了跨文化整合
步骤的具体措施建议和第三文化塑造的循环流程，
把以前对于第三文化的理
想化的静态研究带入了动态的，
更具可行性的流程示范中。
最后，
本文结合
作为跨文化研究盲点的中韩文化对比，
通过在中韩企业跨国文化整合案例分
Ｖ
上海大学硕士学位论文
－－—－・・ＣｕｌｔｕｒｅＣｏｎｆｌｉｃｔｓａｎｄＣｕｌｔｕｒｅＳｙｎｅｒｇｙｉｎＭＮＣ
析，
即上汽双龙、
三星和ＬＧ文化整合对比分析当中运用该模型作为分析工
具，
有效说明了新模型的有效性和可操作性。
关键词：
文化冲突、文化整合模型、第三文化、中韩文化差异、跨国公司
ＶＩ
上海大学硕士学位论文
－・・——ＣｕｌｔｕｒｅＣｏｎｆｌｉｃｔｓａｎｄＣｕｌｔｕｒｅＳｙｎｅｒｇｙｉｎＭＮＣ
ＡＢＳＴＲＡＣＴ
Ｗｉｔｈｔｈｅｔｒｅｎｄｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎ，
ｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ（ＭＮＣ）
ｅｘｅｃｓａｎｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｉｎｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｇｌｏｂａｌｅｃｏｎｏｍｙａｓａｌｌ
ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｆｏｒｍｆｏｒｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．
Ｒｅｌａｔｅｄｒｅｓｅａｒｃｈｅｓｈａｖｅ
ｓｈｏｗｎｔｈａｔｏｎｃｅＭＮＣＣａｎｎｏｔｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙａｄａｐｔｔｏｉｔｓｍｕｌｔｉｃｕｌｔｕｒａｌｂａｃｋｇｒｏｕｎｄｓ
ａｎｄｄｅａｌ、
航ｔｈｃｕｌｔｕｒｅｃｏｎｆｌｉｃｔｓｔｈａｔａｒｉｓｅｆｒｏｍｃｕｌｔｕｒｅｄｉｖｅｒｓｉｔｙ，ｔｈｅｓｅｓｉｔｕａｔｉｏｎｓ
ｗｉｌｌｌｅａｄｔｏｉｔｓｉｎａｄａｐｔａｂｉｌｉｔｙｔｏｌｏｃａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｓａｎｄｔｈｅｆａｉｌｕｒｅｏｆｉｔｓｏｖｅｒｓｅａｓ
ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ．
Ｆｒｏｍｔｈｉｓｓｅｎｓｅ，
ｔｈｅｓｔｕｄｉｅｓｏｎｃｕｌｔｕｒｅｃｏｎｆｌｉｃｔｓａｎｄｉｔｓｓｏｌｕｔｉｏｎｓｉｎ
ＭＮＣａｌｅｏｆｇｒｅａｔｉｍｐｏｒｔａｎｃｅｔｏＭＮＣ’
Ｓｓｏｕｎｄｏｖｅｒｓｅａｓｏｐｅｒａｔｉｏｎｓａｎｄｔｈｅ
ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆ“ｇｏｇｌｏｂａｌ” ｓｔｒａｔｅｇｙｆｏｒＣｈｉｎｅｓｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．
ＳｃｈｏｌａｒｓＥａｓｔａｎｄＷｅｓｔｉｎｉｎｔｅｒｃｕｌｔｕｒａｌ
ｓｔｕｄｉｅｓｈａｖｅｐｒｏｐｏｓｅｄｔｈｅｉｒｏｗｎ
ｖｉｅｗｓａｎｄｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｆｒｏｍｄｉｆｆｅｒｅｎｔａｓｐｅｃｔｓａｎｄａｔｄｉｆｆｅｒｅｎｔｌｅｖｅｌｓｏｎｔｈｉｓｈｏｔ
ｄｉｓｃｕｓｓｅｄｉｓｓｕｅｏｆｃｕｌｔｕｒｅｃｏｎｆｌｉｃｔｓｉｎＭＮＣ．
Ａｎｄｉｔｈａｓｂｅｅｎａｃｏｎｓｅｎｓｕｓｒｅａｃｈｅｄ
ｂｙｓｃｈｏｌａｒｓａｎｄｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｔｏｓｏｌｖｅｔｈｉｓｃｕｌｔｕｒｅｐｒｏｂｌｅｍｔｈｒｏｕｇｈａｎｅｆｆｅｃｔｉｖｅ
ｃｕｌｔｕｒｅｓｙｎｅｒｇｙａｔａｎｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｌｅｖｅｌ．
Ｈｏｗｅｖｅｒ，
ｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｍｏｄｅｌｓａｎｄ
ａｐｐｒｏａｃｈｅｓ
ｆｏｒｃｕｌｔｕｒｅｓｙｎｅｒｇｙ，ｗｈｉｃｈ
ｉｓ
ｍａｉｎｌｙｂａｓｅｄ
ｏｎｔｈｅ
ｉｎｔｅｒｃｕｌｔｕｒａｌ
ａｎａｌｙｓｉｓｏｆｅｉｔｈｅｒｎａｔｉｏｎａｌ
ｃｕｌｔｕｒａｌｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｓｏｒｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒａｌｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｓ，
ａｒｅｉｎｓｕｆｆｉｃｉｅｎｔｔｏｆｕｌｌｙｒｅｖｅａｌｔｈｅｃｕｌｔｕｒｅｒｏｏｔｓｆｏｒｃｕｌｔｕｒｅｃｏｎｆｌｉｃｔｓａｔｂｏｔｈｌｅｖｅｌｓ
ｉｎＭＮＣ．
Ｂｅｓｉｄｅｓ，
ｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｔｈｅｏｒｉｅｓａｒｅｓｔｉｌｌｔｏｂｅｉｍｐｒｏｖｅｄｉｎｔｈｅｉｒｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙ
ａｎｄｖａｌｉｄｉｔｙｔｏｇｕｉｄｅｃｕｌｔｕｒｅｓｙｎｅｒｇｙｐｒａｃｔｉｃｅｄｕｅｔｏｔｈｅｉｒｉｎｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｉｎｄｅｆｉｎｉｎｇ
ｔｈｅｔａｒｇｅｔｓ，
ｐｒｏｃｅｄｕｒｅｓａｎｄｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓｏｆｃｕｌｔｕｒｅｓｙｎｅｒｇｙ．
Ｆｕｒｔｈｅｒｍｏｒｅ，
ｍｏｓｔ
ｉｎｔｅｒｃｕｌｔｕｒａｌｓｔｕｄｉｅｓｏｎｃｕｌｔｕｒｅｃｏｎｔｒａｓｔｉｖｅｓｔｕｄｉｅｓａｎｄｃａｓｅａｎａｌｙｓｉｓａｒｅｆｏｃｕｓｅｄ
ｏｎｔｈｅｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｓｂｅｔｗｅｅｎ／ａｍｏｎｇｅａｓｔｅｒｎａｎｄｗｅｓｔｅｒｎｃｕｌｔｕｒｅｓ，
ｓｕｃｈａｓｔｈｅ
ｎａｔｉｏｎａｌｃｕｌｔｕｒｅａｍｏｎｇＣｈｉｎａ，Ｊａｐａｎ，
ＡｍｅｒｉｃａａｎｄＧｅｒｍａｎｙ．Ｃｕｌｔｕｒｅｃｏｎｔｒａｓｔｉｖｅ
ｓｔｕｄｉｅｓｏｎｃｕｌｔｕｒｅｓｗｉｔｈｉｎｔｈｅｓａｍｅｃｕｌｔｕｒｅｃｌｕｓｔｅｒ，ｆｏｒｅｘａｍｐｌｅＣｈｉｎｅｓｅｃｕｌｔｕｒｅ
ａｎｄＳｏｕｔｈＫｏｒｅａｎｃｕｌｔｕｒｅ，
ａｒｅｒａｒｅｌｙｓｅｅｎ．
Ｂｕｔｉｔｈａｓｂｅｅｎａｐｐｒｏｖｅｄｂｙｆａｃｔｓｔｈａｔ
ＶＩＩ
上海大学硕士学位论文
・－一・ＣｕｌｔｕｒｅＣｏｎｆｌｉｃｔｓａｎｄＣｕｌｔｕｒｅＳｙｎｅｒｇｙｉｎＭＮＣ
ｓｕｂｓｔａｎｔｉａｌｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｓｅｘｉｓｔａｍｏｎｇｅａｓｔｅｒｎｃｕｌｔｕｒｅｓｉｎｔｈｅｉｒｅｖｏｌｖｅｍｅｎ...