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资料简介
本资料汇集了22篇精选的企业经营目标考核方案，全面覆盖考核目的、原则、内容及方式、考核人与指标、考核结果反馈以及员工绩效考核说明等内容。旨在帮助企业建立公正、透明、有效的考核体系，提升员工工作积极性，实现企业经营目标。适用于企业管理者、人力资源专业人士及对绩效管理感兴趣的读者。
文件名称：企业经营目标考核方案（精选22篇）.docx.pdf
文件类型：PDF文档
文件标签：企业考核、绩效管理、人力资源
内容预览
企业经营目标考核方案（精选22 篇）
企业经营目标考核方案 1
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、
透亮 、人人公平、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个
人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式
1、工作任务考核(按月)。
2、综合力量考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作方案、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。
五、考核结果的'反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、
再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
(一)填写程序
1、每月2 日前，员工编写当月工作方案，经部门直接上级审核后报行政部；
2、工作绩效考核表每月28 日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核
后于次月2 日前交至行政部；
3、工作方案编写分日常工作类5 项、阶段工作类5 项及其它类等，其它类属领导临
时交办的工作任务；
4、工作方案完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人依据
实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；
5、工作方案未进行、进行中(阶段性工作)项请在方案完成状况栏内文字说明缘由。
(二)计分说明
1、工作绩效考核表总分90 分，日常工作类5 项每项8 分占40 分，阶段工作类5 项
每项10 分占50 分，其它类每项附加分8 分，看法与推举如被公司接受，附加分10 分；其
中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、
40%。(个人评分突破90 分者，个人评分无效，按直接上级评分减10 计算；职能部门评分
从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和
一份《员工互评表》，详细时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组
填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互
评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3 个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩
效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准：优85 分以上，良84-80 分，合格79-75 分，一般74-65 分，不合格64(含)
分以下。
(三)季度绩效工资资料
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
(1)绩效考核奖由三部分组成：
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；
b、员工的第13 个月月工资的四分之一；
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a 项和b 项；
考核不合格者无季度绩效考核奖金。
(2)绩效季度奖金是总经理依据员工在公司的整体表现，参考员工的考核状况在季度
末以红包形式发放。
(四)增减分类别：
1、考勤计分：当月事假1 天扣2 分，以此类推。季度内事假累计3 天扣绩效工资1%，
累计5 天扣绩效工资3%；
2、培训计分：参与培训一次加1 分，缺勤一次扣2 分，以此类推。季度内缺勤培训
累计2 次扣绩效工资1%，累计4 次扣绩效工资3%；
3、没有按期编写当月工作方案和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1 分，以此类
推。
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加
绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，
以此类推。
5、奖惩计分：
(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工
资6%；
(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工
资6%。
企业经营目标考核方案 2
一、考核的目的和用途
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的
工作行为和工作效果。
1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的
满足程度和将来的成就感。
2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。
二、考核的原则
一、“三公”原则
公正：考核标准公正合理，人人都能公平竞争。
公开：考核实行公开监督，人人把握考核方法。
公正：考核做到公正客观，考核结果必需精确 。
二、“四严”原则
严格考核标准：即考核要素的标准必需明确、详细、客观、合理。
严格考核方法：即考核的形式和方法必需符合科学、严谨的要求。
严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。
严厉 考核态度：即考核的思想要端正，态度要仔细，反对好人主义和不负责任的态
度。
三、考核的内容
考核的内容分为业绩考核、工作态度考核二部分。绩效考核成果为这个二部分考核成
果总和。
（一）、业绩考核
所谓业绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗
位工作的`范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和
工作质量两方面。
（二）工作态度考核
态度考核是对工作态度和工作热忱的评价，详细包括本职工作内的日常工作、职业道
德、协作精神、工作乐观性、责任感等。依据员工工作态度及协作等进行相应的奖惩计分。
详细内容及评价标准如下：
1、无故...