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资料简介
本文档《房地产绩效考核指标库》深入解析了房地产企业财务部、成本控制部的关键绩效考核指标，包括经理、会计、出纳等职位的具体考核内容、评分标准及业务目标。对于希望提升团队效能、明确岗位职责的企业管理者来说，是一份不可多得的参考指南。文档不仅提供了详尽的考核体系，还强调了财务管理和成本控制的重要性，旨在帮助企业建立更加科学合理的绩效评估机制。
文件名称：房地产绩效考核指标库.pdf
文件类型：PDF文档
文件标签：房地产管理、绩效考核、财务管理
内容预览
房地产绩效考核指标库
1 . 财务部
1 . 1 经理关键绩效考核指标（权重60%）
考核内容
业务目标
评分标准
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效
实现.
逐条核实计划是否按时完
成。完成率每下降5%扣除
分值的1 0%，完成率低于
60%，则该项为零分
关
键
职
能
的
完
成
质
量
资
金
管
理
融资工作
与银行保持良好关系，为公司开
拓融资渠道，解决公司项目融资
需求。
发生工作失误一次扣除分
资值的1 0%
资金调度
及时、准确掌握并反映公司
资金状况，做好银行及时还
款工作；统一管理公司资金
和资金内部调度。
安排合理，保证较高的资金
使用效率。
成
本
控
制
管理成本
按制度审核公司各项成本
费用支出
违反公司成本管理规定或
差错一次扣除分值的1 0%
会
计
业
务
会计核算
按会计制度核算准确、审核无
误，帐务处理无差错
出现差错一次扣除分值的
1 0%
会计信息
按会计制度和有关部门及公司
领导要求及时提供财务报表及
出具财务分析
正常情况下，每延误一次扣
除分值的1 0%；出错一处扣
除分值的1 0%
工资发放及社会统筹
部分缴纳
根据综合办公室及营销中心提
供的工资调整依据及时制作工
资表并发放。工资发放日标准为
每月8 日、1 5 日。根据综合办
公室提供的社险缴纳变动表单
准确、及时申报统筹部分。
出现差错一次扣除分值的
1 0%；正常情况下，每延误一
次扣除分值的1 0%；
财务审计
按公司要求协助做好内部
审计
未协助做好内部审计扣除
分值的50%
按公司要求做好税务等相
关部门的检查工作
未按要求做好相关工作每
次扣除分值的50%
符合公司内部审计要求，在
内部审计中无问题发现。
在审计中发现问题视情扣
分
合同财务条款审核并
参与会签
就相关的财务问题对重大合同
提出建设性意见
因合同中已经审核并已采
纳意见后的财务条款不当
给公司造成损失[否决性指
标]
管理财务档案的严格
度
有效执行管理制度，保证财
务档案的妥善保管
财务档案遗失一次扣除分
值的20%
内部管理
做好对部门内其他成员的
指导和考核，保证部门工作
的有效性
部门内成员工作出错，则按
照与该成员相同标准扣分
上级临时交办额外工
作
按公司领导要求完成
没完成一次扣除分值的
1 0%，拖延一次扣除分值的
5%。
遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公
司的规章制度。
发生违反规定事件，一次扣
除分值的1 0%
1 . 2 会计关键绩效考核指标（权重80%）
考核内容
业务目标
评分标准
工作计划完成率
确保岗位工作目标的有效实
现
逐条核实计划是否按时完成。
完成率每下降5%扣除分值的
1 0%，完成率低于60%，则该
项为零分
关
键
职
能
的
完
成
质
量
会
计
业
务
会计核算
按会计制度核算准确、审核
无误，帐务处理无差错
出现差错一次扣除分值的
1 0%
会计信息
按会计制度和有关部门及公
司领导要求及时提供财务报
表及出具财务分析
正常情况下，每延误一次扣
除分值的1 0%；出错一处扣
除分值的1 0%
财务审计
按公司要求协助做好内部
审计
未协助做好内部审计扣除
分值的50%
按公司要求做好税务等相
关部门的检查工作
未按要求做好相关工作每
次扣除分值的50%
符合公司内部审计要求，在
内部审计中无问题发现。
在审计中发现问题视情扣
分
管理财务档案的严格度
有效执行管理制度，保证财
务档案的妥善保管
财务档案遗失一次扣除分
值的20%
上级临时交办额外工作
按公司领导要求完成
没完成一次扣除分值的
1 0%，拖延一次扣除分值的
5%。
遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公
司的规章制度。
发生违反规定事件，一次扣
除分值的1 0%
1 . 3 出纳关键绩效考核指标（权重60%）
考核内容
业务目标
评分标准
工作计划完成率
确保岗位工作目标的有效实
现
逐条核实计划是否按时完成。
完成率每下降5%扣除分值的
1 0%，完成率低于60%，则该
项为零分
关
键
职
出
纳
业
现金收付凭证的审
核力度
保证现金收付凭证编制准
确、合规
审查确认后的现金收付凭证
仍出现问题，出现差错一次扣
除分值的50%
能
的
完
成
质
量
务 支票、汇票开具及
保管
保证票据开具准确无误，并
保管稳妥
出现差错一次扣除分值的
50%；若因差错造成公司重大
损失则为否决性指标
现金收付准确性
保证现金收支准确无误
出现差错一次扣除分值的
50%（除财务管理制度规定的
赔付外）
财务审计
按公司要求协助做好内部审
计
未协助做好内部审计扣除分
值的1 0%
按公司要求做好税务等相关
部门的检查工作
未按要求做好相关工作每次
扣除分值的1 0%
符合公司内部审计要求，在
内部审计中无问题发现
在审计中发现问题视情扣分
管理财务档案的严格度
有效执行管理制度，保证财
务档案的妥善保管
财务档案遗失一次扣除分值
的20%
上级临时交办额外工作
按公司领导要求完成
没完成一次扣除分值的1 0%，
拖延一次扣除分值的5%。
遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公
司的规章制度。
发生违反规定事件，一次扣除
分值的1 0%
2. 成本控制部
考核内容
业务目标
评分标准
工作计划完成率
确保岗位工作目标的有效实
现
逐条核实计划是否按时完成。
完成率每下降5%扣除分值的
1 0%，完成率低于60%，则该
项为零分
关
键
职
能
的
完
成
质
量
项目成本控制的有效性
确保项目成本控制与项目成
本计划的协同性，以及项目
成本控制的合理性、有效性
项目建安成本控制流程是否
合理；项目建安成本监控是否
合理、到位；项目建安成本数
据、建安成本部分资料统计及
分析报告是否及时
工程预决算、招标标的审
核编制的及时性、准确性
保证招投标或非招投标项目
公正、合理、有效
预、结算审核是否按招标文件
工程合同的规定及相关法律
法规进行。是否按规定时间进
行预、结算。
参与合同、联系单、工程
款支付审核会签，对相关
的问题所提建议的合理
性
就相关的问题对重大合同、
联系单、工程款支付提出建
设性意见
在合同、联系单、工程款支付
中涉及工程量、工程造价条款
会签中是否符合法律、行业及
公司相关规定。
参加招投标商务评标工
作
就商务标中的报价提出建设
性意见
审核过的商务标条款中涉及
工程造价部分的内容符合理
性、可操作性。
参与材料价格的确定
就大宗材料采购的报价进行
科学分析，提出分析报告
所出具的分析报告具有一定
的合理性、可行性
内部管理
做好对部门内其他成员的指
导和考核，保证部门工作的
有效性
部门内成员工作出错，则按照
与该成员相同标准扣分
上级临时交办额外工作
按公司领导要求完成
没完成一次扣除分值的1 0%，
拖延一次扣除分值的5%。
遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公
司的规章制度。
发生违反规定事件，一次扣除
分值的1 0%
2. 2 成本控制部副经理（材料）（权重60%）
考...