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资料简介
本文基于南京理工大学张知渊的硕士学位论文，深入探讨了跨国公司在华本土化经营策略。随着全球经济一体化进程的加速，跨国公司在中国市场的竞争日益激烈。为了更好地适应中国独特的经济环境和市场需求，许多跨国公司采取了包括供应链、人力资源、研发和企业文化在内的全面本土化策略。本文不仅分析了这些策略的具体实施方法及其成效，还提供了宝贵的经验教训，对于政府制定相关政策以及中国企业应对国际竞争具有重要的参考价值。
文件名称：跨国公司在华本土化经营策略研究.pdf
文件类型：PDF文档
文件标签：跨国公司、本土化策略、中国经济
内容预览
南京理工大学
硕士学位论文
跨国公司在华本土化经营策略研究
姓名：张知渊
申请学位级别：硕士
专业：国际贸易学
指导教师：阎志军
20070606
硕士论文
跨国公司在华本土化经营策略研究
Ａｂｓｔｒａｃｔ
Ａｓ
ｔｈｅｗｏｒｌｄ’
Ｓ
ｅｃｏｎｏｍｙａｎｄｅｃｏｎｏｍｉｃ
ｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎａｒｅｄｙｎａｍｉｃａｌｌｙ
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ｔｒａｎｓｎａｔｉｏｎａｌｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｓｈａｖｅｐｌａｙｅｄａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｉｎｔｈｅ
ｗｏｒｌｄ，
ｗｈｉｃｈｗｉｄｅｌｙｉｎｆｌｕｅｎｃｅｓｅｃｏｎｏｍｙ，
ｐｏｌｉｔｉｃｓａｎｄｓｏｃｉａｌ１ｉｆｅｏｆｔｈｅｗｏｒｌｄ．
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ＴＮＣｓｈａｖｅｂｅｅｎａｄｊｕｓｔｉｎｇ
ｔｈｅｉｒｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｔｏｔｈｅｔｒｅｎｄｏｆｔｈｅｗｏｒｌｄ’
Ｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．
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ｓｉｔｕａｔｉｏｎｉｎ
ｉｎｔｅｎｓｅｍａｒｋｅｔ
ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，
ＴＮＣｓｐｒｏｍｏｔｅｌｏｃａｌｉｚａｔｉｏｎｏｐｅｒａｔｉｏｎｉｎＣｈｉｎａｉｎｔｅｒｍｓｏｆｓｕｐｐｌｙ
ｃｈａｉｎ，
ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，
Ｒ＆ＤａｎｄｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅＳＯｔｈａｔｔｈｅｙｅｓｔａｂｌｉｓｈａ
Ｃｈｉｎｅｓｅｏｐｅｒａｔｉｏｎａｌｓｙｓｔｅｍ
Ｏｎｔｈｅｂａｓｉｓｏｆｄａｔａａｎｄｆａｃｔｓ，
ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｅｍｐｌｏｙｓｔｈｅｏｒｙｒｅｌａｔｅｄｔｏ
ＦＤＩａｎｄＩｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ—Ｒｅｓｐｏｎｓｉｖｅｎｅｓｓｍｏｄｅｌ
ｔｏａｎａｌｙｚｅｗｈｙａｎｄｈｏｗＴＮＣｓａｄｏｐｔ
ｌｏｃａｌｉｚａｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｓｙｓｔｅｍａｔｉｃａｌｌｙ，
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Ｓｏｗｎｔｈｏｕｇｈｔ
ｆｏｒｔｈｅｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔｍａｋｉｎｇｐｏｌｉｃｙａｎｄＣｈｉｎｅｓｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｗｈｏａｒｅｃｏｎｆｒｏｎｔｅｄ
ｗｉｔｈＴＮＣｓ’
ｃｈａｌｌｅｎｇｅａｓｗｅｌｌａｓｓｏｍｅｐｒａｃｔｉｃａｌｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｆｏｒｔｈｅｃｏｍｉｎｇＴＮＣｓ
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ｌｏｃａｌｉｚａｔｉｏｎ；
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Ⅱ
声
明
本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本
学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或
公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使
用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文
中作了明确的说明。
研究生签名：
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年
月
日
学位论文使用授权声明
南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或
上网公布本学位论文的部分或全部内容，可以向有关部门或机构送交并
授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容。对于保密
论文，按保密的有关规定和程序处理。
研究生签名：
ｆ趁盔丛型
年月
日
硕士论文
跨国公司在华本土化经营策略研究
ｌ引言
１．
１论文的选题背景及研究意义
２０世纪后期以来，
随着经济全球化的不断深化，
跨国公司在国际活动中已经成
为最活跃、
最重要、
最具有影响力的经济力量，
深刻影响着世界经济、
政治和社会生
活。２１世纪后，
跨国公司的全球化活动趋势不断加强，
其规模、
数量以及创造的价
值都不可忽视。据联合国贸发会议估计，
目前全球总共约有７７０００个跨国公司母公司
和超过７７００００个国外子公司。２００５年，
这些国外子公司创造增值４．
５万亿美元，
雇
佣约６２００万名员工，
出口货物和服务价值超过４万亿美元。ｏ
随着世界经济形势的变化，
跨国公司也在不断地调整和改变自己的发展战略。
由于不同国家、
不同民族，
在不同的经济、
消费层次以及不同的文化背景下具有市场
差异性和多样性，
跨国公司在推行全球化的同时，
为适应各地区的本土环境，
在东道
国当地因地制宜实施本土化经营策略．
本土化经营成为跨国公司追求自身发展、
适应
当地经营而采取的必要策略之一。
从１９７９年，
我国正式引进外资开始至今，
众多跨国公司看好我国经济，
来我国
投资。据｛２００６年世界投资报告》统计，
仅２００５年一年，
跨国公司对中国外资直接
投资流入量就达到７２４亿美元，
成为全球第三大外资直接投资接受国、
全球发展中国
家最大的外资直接投资目的地。目前，
仅“世界５００强” 中就已有４００多家进驻中国。
此外，
截至２００６年６月底，
中国对外直接投资累计净额６３６．
４亿美元，
累计成立境
外投资企业９９００多家。
在激烈的市场竞争中，
为了适应中国的经济状况，
跨国公司纷纷从采购、
生产、
人力资源、
研发和企业文化等方面在华大力推行本土化经营，
在中国业务的各个环节
强化当地的地方性经营能力，
建立一个中国式的经营体系。
本文将对跨国公司在中国的本土化经营策略进行具体论证，
为我国政府的宏观
决策和我国企业应对跨国公司竞争的挑战提供理论上的帮助，
并为以后到中国投资的
跨国公司以及即将到海外投资的国内企业提供一些现实层面的建议和对策。
１．
２国内外研究现状
跨国公司在对外直接投资过程中，
对不同国家实施本土化策略，
是为了适应不
同国家市场的需求而做出的适应性选择。国内外学者对跨国公司这一策略进行了探
索。国外对于跨国公司本土化策略的研究开始得比较早，
研究成果也比较丰富。帕拉
。
根据联合国贸发会议１２００６年世界投资报告＇
硕士论文
跨国公司在华本土化经营策略研究
哈德和多茨（１９８７）提出了“全球一体化——当地化反应模型” ，跨国公司的全球一
体化指的是在要求降低成本和提高投资利润率的压力下，
跨国公司在持续经营的基础
上对跨越各国国界的资源配置进行集中管理。当地化经营或本土化经营主要是指针对
地方性的竞争和消费需求，
由某一子公司自主做出的资源配置决策。各种不同的竞争
要素能够促使国际企业提高产品一体化程度或者提高当地响应程度。跨国公司采取本
土化经营策略，
往往是迫于全球竞争的压力，
为迎合当地消费者偏好，
企业要重建和
保持竞争优势，
必须处理好全球化和当地化的压力。ｏ
Ｃｕｌｌｅｎ（１９９９）在解决“全球——当地两难问题” 中，
运用战略原理阐述了全
球经济和管理决策对跨国经营管理的影响，
主张跨国公司管理者应把整个世界看作一
个一体化的市场。但同时，
他们还必须意识到世界各个地区的文化与社会制度之问存
在着巨大的差异，
Ｃｕｌｌｅｎ提出了可供选择的策略——全球化战略、
当地化战略及组
合战略。。罗伯・莫兰博士与约翰・里森伯格（１９９８）提出“思考全球化，
行动...