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资料简介

本资料全面覆盖了项目实施及管理的关键环节,包括项目管理、实施计划、要素管理、管理制度及综合布线施工组织计划等内容。坤腾公司凭借丰富的IT系统集成经验和大规模软件开发背景,详细介绍如何确保项目顺利实施,严格遵循ISO9000国际标准,确保信息系统高效稳定运行。适合项目经理、IT专业人士及相关从业人员阅读参考。

  • 文件名称:项目实施及管理.pdf

  • 文件类型:PDF文档

  • 文件标签:项目管理、IT系统集成、项目实施计划

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内容预览


项目实施及管理 
4. 1  项目管理 
4. 2 项目实施计划 
    4. 2. 1  项目准备阶段 
    4. 2. 2 设备到货阶段 
    4. 2. 3 项目安装高度及测试阶段 
    4. 2. 4 项目终验阶段 
    4. 2. 5 项目管理框架 
    4. 2. 6 系统网络集成 
4. 3 项目要素管理 
    4. 3. 1  项目人员管理 
    4. 3. 2 项目质量管理 
    4. 3. 3 项目风险管理 
    4. 3. 4 项目文档管理 
    4. 3. 5 项目实施规范 
4. 4 项目实施管理制度 
    4. 4. 1  决策制度 

    4. 4. 2 问题与争议管理方法 
    4. 4. 3 项目变化管理 
    4. 4. 4 项目管理方法 
    4. 4. 5 项目汇报 
    4. 4. 6 项目会议 
4. 5 综合布线施工组织计划 
    4. 5. 1 工程内容 
    4. 5. 2 工程特点 
    4. 5. 3 施工保证措施 
        4. 5. 3. 1  项目组织管理 
        4. 5. 3. 2 技术保证 
        4. 5. 3. 3 安全保证体系和措施 
        4. 5. 3. 4 降低成本措施 
        4. 5. 3. 5 项目管理 
    4. 5. 4 布线工程实施计划 
        4. 5. 4. 1  施工图的设计交底 
        4. 5. 4. 2 设备和施工材料订货 
        4. 5. 4. 3 现场施工守则及工艺要求 

        4. 5. 4. 4 施工现场要求 
        4. 5. 4. 5 布线系统工程阶段划分 
        4. 5. 4. 6 工程工期 
        4. 5. 4. 7 施工机具 
        4. 5. 4. 8 测试验收 

第一节 项目实施及管理 
1 . 1  项目管理 
     坤腾公司是一家有着丰富大型系统集成经验和大规模软件开发经验的
I T 企业,拥有众多的项目管理专家和技术志家。服务于大型企业的I T 系统建设,
依赖的是丰富的大型项目管理经验。为了确保该项目的顺利实施,坤腾公司将严
格按照国际标准化组织关于项目管理的质量标准----I SO9000 国际标准的有关
要求,成立专门的项目质量管理小组,对项目实施进行全程的质量管理工作。同
时在项目实说过程中将遵循I SO9000 的标准进行管理。有能力保障信息系统高效
稳定运行。 
1 . 2 项目实施计划 
     项目实施计划可以保证项目有条不紊的执行,减少非预见性风险的出
现几率。成功的项目计划取决于对项目的认识以及对工作任务的熟悉程度,具体
表现在一是对工作量的预估,二是对项目进度的整体安排。坤腾公司在认真了解
和分析了北京电子科技职业学院校园网络信息系统项目情况后,根据我们的实施
经验计划在三个月内完成总体施工及安装调试,制定出了项目进度一览表。 
 任务名称 
工作内容 
起始时间 
完成时间 
时间跨度 
设备到货 
1 . 根据签订的
合同进行订货 
   依据详细
设计方案和签
合同签订后第
二天 
合同签订后30
天 
1 个月左右 

订的商务合同,
进行项目的设
备订货,确定各
个设备的供货
日期。 
2. 对到公司的
货物进行调试 
   测试货物
的质量,并作实
施前的调试工
作。3. 设备交付 
   我方向客
户交付合同所
规定的设备和
材料,并签字验
收,双方分别保
留存档。 
工程准备 
1 . 行进现场调
研及方案详细
设计 
   勘查工程
施工现场,熟悉
工程施工区域
内的情况以及
周围环境,了解
合同签订后第
二天 
合同签订后30
天 
1 个月左右 

一切可能影响
工程实施的资
料,在总体方案
的基础上,完成
相关系统的需
求调研和方案
的详细设计、参
数设计、并对项
目实际需求进
行适当的修改
和变更;包括:
进行网络系统
详细设计,包
括:网络拓扑、
技术、I P 编址、
虚拟网络、路
由、设备线路
等;进行服务
器、存储系统的
参数设计,包
括:技术、存储、
连接、优化、安
全、计算等;进
行应用系统的
参数设计。 
2. 系统详细设
计方案审查 
   请客户

(专家小组) 对
提交的详细设
计方案进行审
查, 最终确定方
案, 作为后续实
施的依据.  
3. 制定详细实
施计划 
   由系统集
成商和各系统
承建方根据详
细设计方案和
供货日期, 制定
最终的项目整
体实施方案, 重
新确认项目实
施阶段进度.  
4. 光缆布线施
工 
完成各楼之间
干线光缆及楼
内分节点光缆
铺设、熔接和测
试。 

现场安装调试 
1 、网络系统系
统实施 
    网络设
备安装调试。 
    原有系
统移植。系统工
程师对北京电
子科技职业学
院网络技术综
合实训室建设
项目中网络设
备进行安装调
试,并对用户系
统管理员进行
简单培训。 
设备到货后 
设备到货后5
天 
5 天左右 
系统联调 
1 、网络系统联
调 
    负责向
最终用户提供
网络联调方案,
由最终用户确
认。我方按工程
计划进行所有
安装地点设备
的配置和调试,
所有设备现场
安装完毕后第
二天 
设备现场安装
完毕后五天 
5 天 

并进行网络联
调。 
负责向集成商
提供技术支持。 
移交测试 
1 、向用户移交
并测试 
系统联调结束
后,移交给用户
测试。 
系统联调完成
后第二天 
系统联调完成
后第二天 
2 天 
系统开通及试
运行 
1 、系统整体试
运行 
    进行网
络、计算机与存
储系统、应用系
统的联合调试,
对发生的故障
和功能缺陷进
行记录,并修
改;进行主干设
备的性能调优,
进一步提高设
备使用性能; 
正式开始北京
用户测试完成
第二天 
用户测试完成
1 0 天 
1 0 天 

电子科技职业
学院网络技术
综合实训室建
设项目的试运
行;总结并协助
制定系统运行
管理规定;总结
试运行结果,进
行系统参数的
调优,提交《系
统试运行报
告》。 
2、现场培训制
定《系统培训方
案》,提交客户
并确认; 
进行系统管理
员的现场培训; 
协助制定一系
列设备使用规
定和操作规范; 
集成验收阶段 
提交项目竣工
验收报告;根据
报告内容,对系
统从整体到各
个功能、设备、
系统试运行结
束后第二天 
系统试运行结
束后第五天 
五天 

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