内部审计实务指南2号物资采购审计.pdf下载分享
- 电子书
- 6天前
- 5热度
- 0评论
资料简介
本文档《内部审计实务指南第2号——物资采购审计》详细阐述了物资采购审计的定义、目的、适用范围及主要内容。从物资采购的前期准备、过程监督到后期评估，全面解析了物资采购审计的关键步骤与方法。特别强调了物资采购内部控制的重要性，提供了实用的审计策略，旨在帮助企业提高采购效率，降低成本，防范风险。无论是大型企业还是小型组织，都能从中获得宝贵的审计指导。
文件名称：内部审计实务指南2号物资采购审计.pdf
文件类型：PDF文档
文件标签：物资采购审计、内部审计、采购管理
内容预览
内部审计实务指南第2 号——物资采购审计
第一章 总则
第一条 为了规范物资采购审计的内容、程序与方法，根据《内部审计基本准则》及内
部审计具体准则制定本指南。
第二条 本指南所称物资采购审计是指组织内部审计机构及人员依据有关法律、法规、
政策及相关标准，按照一定的程序和方法，对物资采购各部门和环节的经营活动和内部控制
等所进行的独立监督和评价活动。本指南所称“物资” 是指组织在产品生产、基本建设和专
项工程中所使用的主要原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件和设备等。
第三条 本指南适用于各类组织的内部审计机构、内部审计人员及其从事的内部审计活
动。
第四条 物资采购审计的目的是改善物资采购质量，降低采购费用，维护组织的合法权
益，促进组织价值的增加及目标的实现。
第五条 物资采购审计是对物资采购全过程实施的监督和评价，是财务审计与管理审计
的融合。物资采购审计的主要内容包括审计物资采购内部控制、采购计划、采购合同、采购
招标、供货商选择、采购数量、采购价格、采购质量、物资保管、结算付款以及物资采购期
后事项等。
第六条 根据组织的管理模式和要求、物资采购业务量的大小、内部审计机构资源等的
不同，物资采购审计可以采取项目管理式审计和过程参与式审计两种模式。
(一) 项目管理式审计是有重点、有目的地将某物资采购部门、环节或物资品种纳入年度
审计计划，形成为特定审计项目，并实施相应审计程序的审计模式。大、中型规模的组织适
合采用该模式。
(二) 过程参与式审计是由专职内部审计人员参与监督物资采购的全过程或者部分重要过
程，实现物资采购审计的日常化。小规模组织可以采用该模式。
第七条 内部审计人员有责任警示被审计单位关注物资采购的现有和潜在风险。
第八条 内部审计人员应具有物资采购管理的相关专业知识，熟悉相关法律、法规、政
策和组织内部有关规定，掌握物资采购内部控制原理，了解组织物资采购现状和外部环境的
变化。开展专业技术性较强的物资采购审计，内部审计机构可聘请外部专家参与。
第二章 物资采购前期审计
第九条 物资采购前期审计是从制定年度审计计划开始到具体实施物资采购审计程序之
前对各项审计工作作出的安排。其基本过程包括：
(一) 编制年度审计计划，确定审计对象。内部审计人员应综合考虑以下各种因素：
1 . 重要性。选择采购数量较大、采购次数频繁、采购价格较高、采购价格变化频繁、质
量问题突出、长期积压或短缺、在ABC 分类管理法下的A 类和B 类物资、群众反映普遍、领
导关注、内部控制薄弱和出现错弊概率较高的部门、环节或物资类别等。
2. 物资采购方案、内部控制的重大变化。内部审计应根据外部环境和内部条件的变化，
适时审查新的物资采购方案和内部控制的适当性、合法性和有效性，将其列入审计计划。
3. 改进空间。根据成本效益原则，内部审计人员应将工作改进空间较大、在增值性方面
有潜力的物资采购部门、环节或物资类别确定为审计项目。
4. 审计资源。
5. 风险因素。风险因素可能来自组织内部或外部。组织规模、经济业务性质、账户余额
大小、出现错弊概率、物价变动幅度、技术变化速度、管理人员素质和能力、业务量大小等
都是潜在的风险因素。一般而言，风险大的项目应优先作出审计安排。
(二) 获取与研究相关资料，制定项目审计计划和审计方案。相关资料包括：
1 、物资采购目标和计划;
2、前期物资采购审计工作底稿;
3、组织资料，例如组织结构图和工作说明、政策和程序手册以及重大的组织系统变化等;
4、财务会计资料;
5、相关制度规定，例如采购政策、采购程序制度、授权审批制度、供货商管理制度、财
产接触制度、合同或协议签定制度、凭证管理制度和定价策略等;
6、外部信息资料，例如同行业相关资料、物价水平和变化幅度、技术变化程度和供货商
资料等;
7、法律性文件。
内部审计人员应通过审阅资料、咨询技术专家、进行分析性复核、现场观察物资采购流
程、询问等方法，研究相关背景资料，初步评价重要性和审计风险，进而制定适合本组织实
际情况的物资采购项目审计计划及审计方案。经适当管理层批准后，向被审计单位发出物资
采购审计通知书。
(三) 审查、评价内部控制。物资采购内部控制包括控制环境、风险管理、控制活动、信
息与沟通以及监督五个要素。
1 、采购控制环境。采购控制环境包括以下内容：董事会成员的知识和经验丰富程度、独
立性地位、独立董事所占比例、审计委员会的设置情况; 管理者对待物资采购内部控制的重视
程度、采取的经营理念和管理模式; 企业文化所塑造的员工基本信念、价值观念、思维和行为
方式; 组织结构的适当性、权责划分的明确性、奖惩的分明性、岗位设置的合理性、人员素质
的适当性; 组织人力资源政策的适当性等。
2、采购风险管理。采购风险管理包括物资采购风险识别、风险评估和风险应对策略。风
险识别包括检查外部因素(如竞争、技术和经济变化等) 和内部因素(如员工素质、组织活动性
质、信息系统处理特点等) ; 风险评估包括估计风险的严重程度、评价风险发生的可能性; 风险
应对策略包括根据风险评估结果作出的回避、接受、降低或分担等风险应对措施等。
3、采购控制活动。物资采购控制活动包括以下内容：业务授权、职责分离、质量验收控
制、物资采购招标控制、凭证和记录控制、资产接触和记录使用控制、独立检查、物价信息
控制。
4、采购信息与沟通。物资采购相关信息除了涉及财务信息外，还涉及非财务信息，如物
价变动信息、市场需求信息、经济政策信息、技术信息、供应渠道变化信息、业务流程再造
信息等。信息沟通方式包括政策手册、财务报告手册、备查簿、口头交流、例外情况报告和
管理事例等。
5、采购监督。采取的方式包括物资采购内部控制自我评估、内部审计报告、内部控制例
外情况报告、操作人员反馈以及顾客投诉等。
物资采购内部控制审计可通过设置采购内部控制调查表等方式进行深入调查、了解和测
试，并形成审计工作底稿。物资采购内部控制调查表格式如表2-1 所示。
第三章 物资采购过程审计
第十条 物资采购过程审计是根据采购内部控制评审结果，确定采购计划、价格、合同、
执行等方面的测试范围、重点和方法，以收集审计证据。
第十一条 采购计划审计。采购计划审计是对采购计划中所列物资价格、数量、质量、
采购方式和供货商选择等的真实性、合理性和有效性等进行的审计。
(一) 应获取的相关资料。包括采购政策、采购计划、物资储备定额补库计划、销售计划、
产品产量计划、技术措施计划、生产作业计划、在制品期初存量和期末预计存量、新产品试
制计划、物资工艺消耗定额、生产设备大中小修理计划、技术改造计划和物资价格供应状况
等。
(二) 应关注的风险领域。包括采购计划程序失控、采购计划依据不当、采购计划分解不
到位、采购计划执行不彻底、采购计划与其他计划不协调等。
(三) 审计内容
1 . 采购计划编制依据的可靠性。内部审计人员应审查采购计划的编制是否依据经过批准
的物资采购申请单，在MRP 环境下，采购计划的编制是否依据主生产计划、主产品结构文件、
库存文件和各种零部件的生产时间或订货时间精确计算; 采购计划是否与生产计划、销售计划、
物资库存控制计划和资金供应计划等相协调; 是否符合组织的存货政策、采购政策和资金管...