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资料简介
本文基于知识基础观,深入探讨了跨国公司子公司竞争优势的形成机制及其战略意义。通过理论分析与案例研究,揭示了子公司如何通过知识创新与流动,在全球竞争中脱颖而出。文章还提出了子公司获取竞争优势的具体策略,对于希望提升国际竞争力的企业具有重要参考价值。
文件名称:跨国公司子公司竞争优势的形成研究——知识基础观的视角.pdf
文件类型:PDF文档
文件标签:跨国公司、子公司、竞争优势、知识基础观

内容预览
复旦大学
硕士学位论文
跨国公司子公司竞争优势的形成研究——知识基础观的视角
姓名:李亚新
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:薛求知
20070328
论文独创性声明
本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除
了特别加以标注和致谢的地方外,
不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的
研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明
并表示了谢意。
作者签名:——
日期:
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本人完全了解复旦大学有关保留、
使用学位论文的规定,
即:
学校有权保留
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容,
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规定。
作者签名:——
导师签名
日期:
摘要
子公司竞争优势是关于能力和专长方面的隐性知识,这些能力和专长使它自
身具备了能凋整和改变国际委任状况的影响力。子公司竞争优势的存在有助于跨
国公司对资源进行优化配置,进而达到最佳利用。知识是现代企业竞争优势的来
源,子公司竞争优势增强了跨国公司的知识基础并能为跨国公司创造价值。
本文从资源基础观以及知识基础观的战略角度,试图分析跨国公司子公司竞
争优势的本质,子公司竞争优势的战略意义,以及如何形成子公司竞争优势。
第一章从跨国公司理论的演化入手,分析子公司竞争优势概念的形成脉络,
并进行了完善的文献综述。
第二章从资源基础观以及知识基础观的角度探讨了子公司竞争优势的本质。
子公司竞争优势作为一种知识,能够获得全球的竞争优势而却无法在跨国公司内
部进行自由流通。子公司的竞争优势嵌入在其全球产品中,能够是公司获得全球
范围的成功;但是当竞争优势以中问产品的形式存在的时候,却无法在跨国公司
内部进行流动,这样的优势不能在内部充分转移。
第三章在对传统的角色理论进行综述的基础上,根据子公司知识创造能力和
知识的可转移性,提出了子公司在跨国公司知识创新以及流动体系中的角色,认
为跨国公司子公司有这样四种典型的角色,即强创新弱传播型、强创新强传播型、
弱创新弱传播型以及弱创新强传播型。
第四章研究了跨国公司子公司竞争优势的形成模型,认为跨国公司子公司的
竞争优势一方面来自于跨国公司的整体布局,即非区位限制的资源,更重要的来
自于予公司演化过程中资源的获取和丢失状况。子公司的竞争优势资源来源于跨
国公司非区位限制的资源、东道国特定资源以及在与母公司和其他子公司之间战
略互动过程中对资源的争夺。
第五章研究了跨国公司子公司竞争优势形成过程中的控制变量,通过对美
国、日本以及欧洲跨国公司母子公司的治理结构的分析,发现不同的治理关系下,
跨国公司总部对子公司竞争优势形成有不同的态度,因此子公司竞争优势的形成
也存在不同的结果。
第六章在前文的分析的基础上提出了子公司获取并提高竞争优势的战略手
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段,包括提倡子公司企业家精神、应对治理关系的策略、建立和维持卓越中心、
获得当地政府支持,改善投资环境、通过政治行为维持与母公司的关系、加入知
识群体以及强调知识的独特性等等。
第七章对中国跨国公司海外投资子公司形成竞争优势进行了初步的探讨,认
为在各种海外投资类型中,技术获取型、经验获取型和优势利用型子公司容易获
得子公司竞争优势。
本文主要通过理论推演以及案例研究的方法,创新之处在于提出了子公司在
知识刨新和流动中的角色,并将这个模型运用到子公司竞争优势形成之中。本文
的结论对子公司竞争优势的形成具有一定的指导意义。同时将理论应用于中国跨
国公司海外子公司形成竞争优势,具有一定的应用性。
【关键词】予公司竞争优势;知识基础观的战略管理;子公司角色;母予公司
治理结构
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Subsidiaryspecificadvantage(ssA)isthesubsidiary-ownedtacitknowledgeof
capabilitiesandspecialties.Thesecapabilitiesandspecialtiesenablethesubsidiaryto
modifyandchangetheinternationalcharter.SSAhelpstooptimizethedistributionof
rCSOBr∞.,Softhemultinationalcorporation.Knowledgeisthe80llrccofcorporate
competitiveadvantage.SSAstrengthenstheknowledgebasisofMultinational
Corporationandcreatesgreatvalue.
Fromtheperspectiveofresourcebasedviewandknowledgebasedviewofstrategic
management,thepapertriestoanalyzethenatureofSSA,itsstrategicimplications
andhowtocreateSSA.
hchapteroneWereviewthepreviousresearchintotheMultinationalCorporation.the
subsidiarycompetitiveadvantageandhowitcontributestoourstudy.
ChaptertwodiscussesthenatureofSSAfromtheresourcebasedviewandknowledge
basedview.Asakindofknowledgeembeddedinglobalproduct,SSAcouldhelpto
getglobalcompetitiveadvantageyetcan’ tfreelyflowinsidetheMultinational
Corporationintheformofintermediateproduct.Thisadvantagecall’ tbeeasily
transferredtoheadquarterorothersubsidiaries.
ChapterfourreviewstheroletheoryofMultinationalCorporationandproposesanew
theory.Wecreatetwodimensionswhichareknowledgeinnovationabilityand
knowledgetransferabifity.Based011thesetwodimensions,wedividethesubsidiaries
ofthetransnationalcorporationsintofourtypeswhichare--stronginnovationand
weaktransferability,stronginnovationandstrongtransferability,weakinnovationand
weaktransferabilityaswellasweakinnovationandstrongtransferability.
ChapterfourproposesamodelofdevelopmentofSSAfromtheresourcebasedview
ofstrategicmanagement.SubsidiaryhasthreeSourcesofresourceandknowledge.
Oneofthemistransfer...